En Wasin Fujikura, está en marcha unha reunión de revisión de propostas. O propietario da solicitude é Li Hongjun, un técnico de primeira liña. Está a elaborar un informe de proposta sobre o mecanismo de funcionamento do gas, a vía de mellora e a eficacia de todo o proceso de trefilado de arame.
Hai moitos casos nos que estoupou con entusiasmo a inspirar a mellora. Os logros son inseparables do mecanismo de operación innovador baseado na "microinnovación e micromellora".
A beleza da xestión Lean reside na cooperación de todo o persoal. A implementación da xestión Lean non só require os verdadeiros executores, senón tamén un equipo de loita Lean con alta calidade e innovación. Como ensinou Yang Yang, subdirector xeral de Huaxin Fujikura: "para promover Lean, debemos centrarnos nun efecto a longo prazo, é dicir, se logramos a transformación do modo de pensamento e comportamento das persoas a través de Lean". Lograr o éxito con Lean e educar ás persoas con Lean "é o obxectivo que a empresa sempre perseguiu ao implementar Lean".
Co fin de mobilizar ao máximo a participación e o entusiasmo dos empregados, Wasin Fujikura levou a cabo unha serie de actividades de mellora con temas de "incentivos integrais" que abarcan sete subelementos en cinco categorías: I+D tecnolóxica, vendas, funcións, operacións de produción e outras categorías xerais en 2021, e recibiu un total de 81 proxectos lean. Mediante a combinación de audio e Kanban, a empresa implantou de forma imperceptible os requisitos e o concepto de "es lean hoxe?" nas directrices de traballo de cada empregado de Wasin Fujikura. Ao mesmo tempo, tamén levou a cabo nomeamentos e eloxios polas pequenas reformas e diversos logros innovadores que xurdiron na implementación de actividades de mellora, o que resultou nunha atmosfera lean máis forte para todos os empregados.
No centro de monitorización centralizado do taller dixital Wasin Fujikura, os técnicos fan clic co rato para ver centos de mu da área de produción na pantalla grande. Dependendo do centro de monitorización centralizado da empresa, sempre que o persoal toque a pantalla, todos os datos do funcionamento de cinco talleres e centos de liñas de produción serán enviados á fronte en tempo real e automaticamente en forma de gráficos. Esta forma intelixente e visual non só aforra tempo e man de obra, senón que tamén mellora enormemente a eficiencia e a precisión do traballo. O que fai que todo isto se faga realidade é o logro innovador da empresa na exploración da "informatización e a produción enxuta".
En 2021, Wasin Fujikura recibiu o premio de "obradoiro intelixente" como planta de demostración da industria de fibra e cable óptico de Jiangsu. Non obstante, a honra só pertence ao pasado e ao futuro. A empresa seguirá mantendo e afondando no entusiasmo e a creatividade dos cadros e empregados pola metodoloxía Lean, avanzando firmemente cara á "fábrica non tripulada" e liderando a empresa para explorar e avanzar continuamente no camiño da procura da metodoloxía Lean.
Observando a exploración da xestión lean por parte de Wasin Fujikura nos últimos anos, podemos descubrir que a innovación tecnolóxica, a innovación na xestión e a innovación de modelos afondan no concepto cultural, de xeito que cada poro da empresa exuda unha atmosfera lean; A optimización do concepto permite á empresa dar unha resposta satisfactoria ao problema de subtracción da xestión lean; Implementar sempre a liña de mellora e innovación do sistema de información, facer que a produción da empresa pase da "fabricación" á "fabricación intelixente" e integrar os xenes de mellora e innovación no sangue lean de Wasin Fujikura.
Data de publicación: 18 de xaneiro de 2022