Por que deberiamos perseguir a metodoloxía Lean?
Nos últimos anos, a competencia na industria da fibra óptica e o cable tende a ser feroz e a presión operativa de varios fabricantes está a aumentar, xa sexa na optimización de custos no extremo da produción ou en iniciativas de servizo no extremo do mercado. Co fin de seguir mantendo a competitividade no mercado, a empresa levou a cabo unha exploración e reforma continuas para mellorar o ambiente de xestión, aumentar a eficiencia operativa e superar os obstáculos, e o concepto de produción enxuta e xestión enxuta foi arraigando gradualmente na empresa.
Que temos?feitosobre iso?
Desde 2021, a empresa levou a cabo de forma independente traballos relevantes de promoción de proxectos Lean co apoio dos líderes a través da aprendizaxe dos amigos e a experiencia en proxectos Lean do departamento. Non obstante, debido á falta de orientación sistemática e ferramentas profesionais, a profundidade e a amplitude das diversas promocións laborais son insuficientes e non se formou unha boa atmosfera de autocondución.
Que somos nós?facendosobre iso?
Para levar a cabo o traballo de xestión de proxectos Lean de forma máis sistemática e eficiente, este mes convidamos especialmente ao equipo de xestión Lean de Appleway para formar e orientar a nosa empresa.
Ao comezo da reunión, Zhang Guangping, subdirector xeral da empresa, presentou os antecedentes deste proxecto de xestión enxuta. A implementación da xestión de proxectos enxuta por parte da empresa ten como obxectivo construír unha base sólida para o desenvolvemento e responder activamente ás necesidades da competencia do mercado. A produción enxuta tamén será a principal prioridade da empresa na primeira fase deste proxecto enxuto. Minimizar os residuos.
Inclínate dende o corazón, para cambiar o pensamento, o antigo e o novo, a introdución de novas ideas, cun modo de pensamento enxuto para mellorar constantemente a eficiencia operativa da empresa en xeral.
Cal é o noso obxectivo?
Yuan Ye, o líder do equipo do proxecto Lean, explicou o plan e o plan de implementación específico para o proxecto Lean da fase I de Nanjing Huaxin Fujikura, que se dividiu en cinco partes: xestión visual e 6S in situ, seguridade profesional TPM, xestión de equipos, SMED e optimización de procesos.
Que temos que facer?
Li Wei, director xeral de Nanjing Huaxin Fujicang, propuxo cinco requisitos para o traballo Lean. Primeiro, ter a actitude correcta. Identificar dende o corazón, aportar, deixar que Lean se implique no traballo, crer no poder de Lean, aceptar a innovación; segundo, cambiar de roles. Traballar Lean sen mentalidade de aprendiz para mellorar continuamente o noso nivel de xestión da fabricación; terceiro, estar disposto a soportar as dificultades. Calquera cambio e mellora faranos saír temporalmente da zona de confort, debemos superar o medo ás dificultades sobre a base do recoñecemento e beneficiarnos das melloras; cuarto, ser persistente. Non poñer o cambio Lean nunha mera forma, perseverar en Lean no traballo; quinto, buscar a verdade a partir dos feitos. Dicir a verdade e facer o real. O noso obxectivo final é esforzarnos por que Nanjing Huaxin Fujikura se especialice en varios campos específicos.
Entón, baixo a dirección do director xeral Li Wei, a promesa e a sinatura da reunión de lanzamento do proxecto Lean, o xuramento é forte e firme, o que reflicte plenamente a determinación e a confianza de todos os compañeiros de Nanjing Huaxin Rattan Warehouse para a implementación deste proxecto de xestión Lean.
A conferencia de lanzamento do proxecto de xestión Lean rematou con éxito e tamén é o comezo da promoción sistemática do proxecto de xestión Lean da empresa Nanjing Huaxin Tengcang. Creo que, baixo a dirección dos profesores do equipo do proxecto de precisión e os esforzos conxuntos de todos os empregados, resolveremos os conceptos Lean, cultivaremos o pensamento Lean, practicaremos métodos e ferramentas Lean, centrarémonos na mellora da calidade e a eficiencia, cumpriremos con precisión os estándares e estimularemos a vitalidade da innovación. E, a continuación, melloraremos a competitividade fundamental da empresa.
Data de publicación: 31 de maio de 2024