"O primeiro amencer da apertura da Zona Económica Especial"
2022 foi un ano difícil para Wasin Fujiura. De agosto a outubro deste ano, enfrontándose ao dobre desafío do racionamento de enerxía e a unha nova rolda de pandemia, todo o persoal de Wasin Fujiura animouse mutuamente para superar as dificultades e, finalmente, conseguiu a dobre vitoria de "racionamento de enerxía sen interrupción da produción e redución de persoal sen redución da produción".
Diferentes roles teñen a mesma misión.
O 25 de outubro, a COVID-19 estalou no distrito de desenvolvemento económico de Nanjing. En conxunto coa política antipandémica do goberno e a situación real, o almacén de Wasin Fujikura axustou rapidamente os seus acordos comerciais. Co fin de garantir o desenvolvemento continuo das tarefas de produción e a entrega puntual dos produtos, os líderes da empresa decidiron inmediatamente iniciar o modo de produción de fibra óptica en circuito pechado. Co apoio total da Zona de Desenvolvemento Económico de Nanjing e de todo o persoal, a empresa estableceu inmediatamente un equipo de xestión de circuito pechado para a pandemia co Sr. Wei Li como líder e o Sr. Yang Yang como subdirector. Wasin Fujikura tamén estableceu un equipo de apoio loxístico, un equipo de apoio á seguridade, un equipo de apoio á produción, un equipo de apoio a equipos e un equipo de apoio loxístico para garantir a produción en circuito pechado normal.
Os empregados escoitaron esta noticia, ofrecéronse como voluntarios para unirse, comprometéndose coa defensa da produción. Aínda que pertencen a departamentos diferentes e teñen postos diferentes, aínda que son pais e fillos, neste momento teñen un nome común: Wasin Fujiura.
Traballar xuntos e compartir a carga
Segundo a recomendación activa dos empregados, o almacén de Wasin Fujikura, segundo a demanda real de produción, dispuxo 92 traballadores na fábrica. Máis compañeiros traballan desde casa, pero tamén están dispostos a atender a produción en ciclo pechado.
Ao recibir o aviso de produción en ciclo pechado, o equipo de apoio loxístico comezou rapidamente os traballos de preparación iniciais.
Novos aloxamentos temporais
Distribución de materiais no lugar
Coa cooperación de todos os departamentos, as necesidades diarias de case 100 empregados residentes foron trasladadas á fábrica en só unhas horas e organizouse a residencia dos empregados residentes.
Servirase un xantar abundante
Suministro adicional de almorzo
Os líderes da empresa manteñen un estreito contacto cos departamentos gobernamentais pertinentes en todo momento, completan os procedementos de declaración de produción en circuito pechado segundo o necesario e cooperan en todo o traballo de produción en circuito pechado. A partir das 8 horas do 26 de outubro, o almacén Wasin Fujikura entrou oficialmente en produción en circuito pechado despois de ser revisado, inspeccionado e aprobado polos departamentos gobernamentais pertinentes.
O tempo de produción previsto en circuito pechado era de só 3 días, pero debido á grave situación da pandemia, o tempo de produción en circuito pechado non só se ampliou, senón que se implementou control de tráfico no distrito de Qixia. Ante o prolongado tempo de confinamento e a escaseza de materiais, o persoal de Wasin enfrontouse a unha nova proba. Como facer un bo traballo no asesoramento psicolóxico dos empregados? Como garantir que os materiais de produción cheguen á fábrica a tempo? Como xestionar a escaseza de man de obra en circuito pechado? Ante estas preguntas, a xente de Wasin mostrou unha vez máis a actitude correcta de axuda mutua e da man. Os empregados no circuito pechado superaron as molestias físicas e a ansiedade psicolóxica para manter os seus postos, e os empregados en diferentes departamentos romperon os límites dos seus postos e uníronse á primeira liña. O persoal de produción encarna o persoal de prevención de pandemias, o persoal de manipulación de materiais; o persoal de inspección de calidade encarna o persoal de almacén. Os compañeiros de liderado fóra do circuito pechado están máis preocupados polo persoal e a situación da produción dentro do circuito pechado todo o tempo, e o grupo de traballo do grupo de circuito pechado a miúdo discute ou transmite información ata altas horas da madrugada.
A inspección dos equipos in situ realízase de maneira ordenada
Forno de indución posto en funcionamento de forma constante
Co aumento continuo do tempo de ciclo pechado, o persoal do círculo pechado leva unha semana traballando en dous turnos. O persoal fóra do círculo pechado coñece o esgotamento do persoal de campo a través do grupo de WeChat e do contacto telefónico, e todos eles se ofreceron voluntarios para entrar no círculo pechado canto antes para substituír o persoal actual.
"Líder, levo 3 días seguidos con ácido nucleico negativo, mañá definitivamente volverá estar en código verde, podo ir á empresa mañá?"
"Líder, a familia xa arranxou, vou á empresa?"
"Líder, cantos días máis lle faltan para ir á empresa?"
Todos os días escoito estas palabras cálidas. Finalmente, despois de varias capas de aprobación, a aprobación especial da produción de fibra óptica do segundo escalón está a piques de pasar á liña de circuíto pechado. Contan coa nova columna vertebral técnica Yan Rui, o técnico de debuxo Li Hongjun, o supervisor de debuxo da obra Chen Menghu e outro excelente persoal de xestión e técnico. Antes de saír de casa, Chen Menghu díxolle: "Papá, es o meu heroe retrógrado do corazón!". Antes de marchar, a filla abrazou cariñosamente ao seu pai. Si, todos os nosos soldados que están na primeira liña son os guerreiros do revés na batalla contra a pandemia.
Grazas aos esforzos incansables de todo o persoal residente e do equipo de xestión de ciclo pechado do almacén Wasin Fujikura durante máis de dez días consecutivos, finalmente conseguíronse os resultados tan acadados na loita contra a pandemia: producíronse máis de 80 000 km/h de seda durante o período de peche e os produtos entregáronse segundo o previsto e con alta calidade en circunstancias difíciles.
A cidade ralentiza, o seguimento do virus acelérase. O breve "descanso" é para unha "acción" máis rápida. Para nós, os produtores, a pandemia é coma unha gran proba.
"Zona especial" desprecintada, guerreiros da "pandemia" de guerra de volta a salvo nas súas casas
Baixo a proba do "espazo" e do "tempo", co apoio do persoal de primeira liña e os esforzos conxuntos de todos os compañeiros, Wasin Fujikura Warehouse coopera activamente coas políticas e os acordos das autoridades superiores, gaña decididamente a batalla contra a prevención da pandemia e a protección da produción con coraxe indomable, responsabilidade sen precedentes e perseveranza indomable, e esfórzase por cumprir as tarefas obxectivo anuais.
Na era posterior á COVID-19, teremos que pasar por máis probas.
Esta resposta colectiva, quizais desexe considerala como unha experiencia, resumindo a experiencia, buscando deficiencias, a mellora é o noso curso obrigatorio. Na era pospandémica, como garantir o máximo rendemento con custos e custos mínimos debería ser un tema de investigación, e os plans de resposta deberían regularizarse e institucionalizarse, usarse con frecuencia e actualizarse constantemente, e mellorarse constantemente.
Data de publicación: 29 de xaneiro de 2023