Co afondamento continuo da implementación lean da liña de produción de cables, o concepto e idea lean introdúcense gradualmente noutras filiais. Co fin de fortalecer o intercambio e a interacción da aprendizaxe lean entre as empresas, a liña de saída prevé tomar o establecemento de actividades QCC e indicadores OEE como punto de entrada para as actividades Lean das filiais, e planifica e organiza as correspondentes actividades de comunicación in situ.
Na mañá do 5 de agosto celebrouse a reunión de comunicación e promoción da produción de cables na sala de conferencias de Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, director xeral de produción de cable e centro de fabricación de liñas de saída, Zhang Chenglong, director xeral adxunto de wasin fujikura, Yang Yang, director xeral adxunto, Lin Jing, director xeral da empresa consultora Aiborui Shanghai, e colegas clave do centro de fabricación e wasin fujikura asistiu á reunión.
Na reunión, Lin Jing intercambiou e compartiu a xestión lean da cadea de valor completa baixo o pensamento empresarial sobre o ambiente económico actual, os obxectivos e a esencia da operación empresarial e o concepto de xestión lean. Ao mesmo tempo, presentou e intercambiou o contido de implementación, as ideas de planificación da implementación e os logros do proxecto de fabricación lean da liña de produción.
A continuación, o director xeral Huang Fei do centro de fabricación formou a todos nos coñecementos básicos de OEE. No proceso, compartiu experiencia en combinación coas fontes de datos OEE, obxectivos e datos históricos do centro de fabricación. O centro de fabricación definiu o apoio de varias empresas para a mellora da OEE mediante a xestión de políticas e obxectivos, estableceu de forma exhaustiva temas clave de mellora e construíu de forma integral e sistemática o sistema de xestión da mellora da OEE.
Despois de comprender a situación actual da implantación lean no centro de fabricación, as dúas partes discutiron a comprensión do lean e as dificultades atopadas na promoción. As dúas partes tiveron intercambios profundos sobre a introdución do concepto lean e como usar métodos e ferramentas lean para mellorar o dominio da cadea de subministración.
Lin Jing destacou que a implementación do Lean varía segundo as diferentes culturas corporativas. Non hai atallo para a implementación lean. As empresas precisan combinar a súa propia experiencia e utilizar métodos e ferramentas profesionais para construír o seu propio sistema operativo lean é o camiño a longo prazo.
Yang Yang indicou que o Lean integrarase no traballo e os estándares e, finalmente, volverá ao traballo diario, xa sexa a mellora da proposta, as actividades de QCC ou a implementación de OEE. Neste proceso, o máis importante é a comprensión e o recoñecemento do concepto por parte de todos. O proceso de implantación é duradeiro. Só unirnos a ela podemos coller os resultados do Lean.
Finalmente, Huang Fei concluíu que o aumento da intensidade e frecuencia da participación dos líderes nas actividades dos empregados de primeira liña ten, sen dúbida, un efecto máis incentivador na moral dos empregados. Ao lanzar a primeira liña, a empresa tamén debe construír unha plataforma profesional, partir da situación xeral, considerar sistemáticamente a introdución de conceptos e ferramentas e métodos Lean e axustar as medidas ás condicións locais. A liña de saída de cable tamén axudará ás filiais a promover a implementación de traballos lean en combinación con problemas prácticos. Cría que a implementación do Lean dará froitos frutíferos cos esforzos conxuntos de todos.
Hora de publicación: 16-09-2021