Coa profundación continua da implementación Lean da liña de produción de cables, o concepto e a idea Lean introdúcense gradualmente noutras filiais. Co fin de fortalecer o intercambio e a interacción da aprendizaxe Lean entre as empresas, a liña de produción planea tomar o establecemento de actividades QCC e indicadores OEE como punto de entrada para as actividades Lean das filiais, e planifica e organiza as actividades de comunicación in situ correspondentes.
Na mañá do 5 de agosto, celebrouse a reunión de comunicación e promoción da produción de cables na sala de conferencias de Wasin Fujikura en Nanjing. Asistiron á reunión Huang Fei, director xeral do centro de produción de cables e da liña de fabricación, Zhang Chenglong, subdirector xeral de Wasin Fujikura, Yang Yang, subdirector xeral, Lin Jing, director xeral da empresa asociada de consultoría Aiborui Shanghai, e compañeiros clave do centro de fabricación e de Wasin Fujikura.
Na reunión, Lin Jing intercambiou e compartiu información sobre a xestión integral da cadea de valor enxuta baixo a mentalidade empresarial en torno ao contexto económico actual, os obxectivos e a esencia da operación empresarial e o concepto de xestión enxuta. Ao mesmo tempo, presentou e intercambiou o contido da implementación, as ideas de planificación da implementación e os logros do proxecto de fabricación enxuta da liña de produción.
A continuación, o director xeral Huang Fei do centro de fabricación formou a todos nos coñecementos básicos da OEE. No proceso, compartiu a experiencia en combinación coas fontes de datos de OEE, os obxectivos e os datos históricos do centro de fabricación. O centro de fabricación definiu o apoio de varias empresas para a mellora da OEE mediante a xestión de políticas e obxectivos, estableceu de forma exhaustiva temas clave de mellora e construíu de forma exhaustiva e sistematica o sistema de xestión da mellora da OEE.
Despois de comprender a situación actual da implementación de Lean no centro de fabricación, as dúas partes debateron sobre a comprensión de Lean e as dificultades atopadas na súa promoción. Ambas as partes tiveron intercambios en profundidade sobre a introdución do concepto Lean e como usar métodos e ferramentas Lean para mellorar o dominio da cadea de subministración.
Lin Jing salientou que a implementación de Lean varía segundo as diferentes culturas corporativas. Non hai atallos para a implementación de Lean. As empresas deben combinar a súa propia experiencia e usar métodos e ferramentas profesionais para construír o seu propio sistema operativo Lean, que é o camiño a longo prazo.
Yang Yang indicou que a metodoloxía Lean se integrará no traballo e nos estándares e, finalmente, volverá ao traballo diario, xa sexa a mellora de propostas, as actividades de CC ou a implementación de OEE. Neste proceso, o máis importante é a comprensión e o recoñecemento do concepto por parte de todos. O proceso de implementación é duradeiro. Só adheríndose a el poderemos obter os resultados da metodoloxía Lean.
Finalmente, Huang Fei concluíu que o aumento da intensidade e frecuencia da participación dos líderes nas actividades dos empregados de primeira liña ten sen dúbida un maior efecto incentivador na moral dos empregados. Ao lanzar a primeira liña, a empresa tamén necesita construír unha plataforma profesional, partir da situación xeral, considerar sistematicamente a introdución de conceptos, ferramentas e métodos Lean e axustar as medidas ás condicións locais. A liña de saída de cable tamén axudará ás filiais a promover a implementación do traballo Lean en combinación con problemas prácticos. Creu que a implementación de Lean dará froitos frutíferos cos esforzos conxuntos de todos.
Data de publicación: 16 de setembro de 2021